Design Thinking is based on building empathy for user needs, developing solutions with iterative prototyping, and inspiring ideas for the future through storytelling.
David M. Kelley
設計是針對一個構想或目標找出可行方案及實現的過程，可以是實質的創作或產品，也可以是表演或活動，設計執行及應用的範圍可以是前述過程的部分或全部。設計者可透過圖形及文字詳細記錄整個思考和執行的過程，紀錄的執行及發表也是許多人對設計的定義。
樂高積木提供我們一個非常適合學習設計的情境，
組樂高就像是動手參與產品實現的完整流程，所以我們能透過樂高學習設計就也理所當然了！樂高學設計可以分兩個方向來談，一個就是從「樂高產品 “本身” 談設計」，另一個就是從「玩樂高的 “過程” 談設計」。兩個方向都可以學到許多關於設計的知識，也可啟動我們設計思考的敏感度。
從樂高歷史談設計
從歷史軌跡可看到樂高事業成長過程伴隨著的設計思維。
從樂高產品談設計
相信不少人都看過描述樂高公司歷史的動畫片，樂高前身是木工廠而後跨入木製玩具然後才是塑膠積木。影片清楚描述了公司成長過程的挑戰，除了產業環境、生產技術，著墨最多的就是產品設計。捨木材投入塑膠、引入遊玩系統的概念、讓產品結合主題等等，雖然討論重點都是商業行銷，但樂高企業在這這幾個重要的轉折過程中的決策，也確實是設計思維的典範。
拿到樂高產品時會為產品的造型或構想驚嘆，組合樂高產品時也會著迷於產品的細節及巧思，組砌的過程就像是親身體驗產品設計及參與製造。從這過程就不難想像樂高可以成為全方位的設計學習工具，從積木塊本身的造型、比例、色彩到非積木本身但相關的包裝、組裝說明書，都是設計學習的絕佳教材，每個產品主題的構想，也都是設計專案的學習案例。樂高官網就有許多設計過程的精彩影片，就像下面這一段關於樂高產品 NASA Space Shuttle Discovery 的訪談，可讓我們更深入了解產品設計的過程。
樂高是積木，所有的完成品都由積木零件組成，我們從型錄、從包裝盒，找到我們喜歡的產品，可能是因為主題、可能是因為造型、也可能是某些特殊的功能，不管是被哪個環節吸引，都是透過產品設計的過程所展現的成果。但還有很多包裝盒上看不到的地方，必須透過親自組裝才能感受。許多盒組光看外型可能覺得不怎麼樣，但組裝以後才發現樂高設計師的巧思。以我組裝的經驗，雖然常常是同樣主題在重複，譬如太空梭主題大大小小就出現過多次，但幾乎每個新的盒組都會有新的設計，讓玩家甘願投資，樂高的開箱影片也常常是點閱的熱門，其中一個重要原因是開箱影片會看到外盒看不到的設計細節。
從樂高零件談設計
樂高積木的零件本身就是設計的精品，國外有位 3D 設計師，把樂高一些有趣的零件大約轉換成真實世界比例，譬如在樂高場景裡通常拿來當杯子的零件（Part 3899）放大成實際尺寸的馬克杯，雖然把手有一點誇張，但放大後的成品還是有一種說不出來的親切，或許是所有樂高迷已經習慣這就是杯子了吧？再看看杯子上緣和底座一凸一凹的細節，可以感受樂高在細節設計上的功力。
玩中學
樂高的系統化其實並未限制創意，模矩系統讓創意更容易實現，利用樂高積木，從構想到成形，邊玩邊學就是整個設計流程的最佳學習體驗。
樂高學設計的 5 個建議
利用玩樂高的過程培養設計的眼光和能力可以從幾個方向開始：
一：上網收集相關介紹：大多數樂高盒組，尤其是有主題的盒組，網路上都找得到介紹文、開箱文或是推薦文，也會介紹盒組相關主題的故事和產品的特色。
二：說明書多看幾眼：比較專業的盒組說明書裡有產品相關的有用資訊，許多都和產品設計有關，文字資訊不會很多（看起來很多是因為多國語言），而且一定會加上輔助理解的插圖，值得認真吸收消化，讓自己更了解產品的設計。
三：不看說明書組砌：除了看說明書組砌，也要能不看說明書完成大部分步驟，說明書為了能在平面印刷品上呈現 3D 的組裝，許多步驟並不會依照設計的邏輯，而是最佳組順序。但第一次原則上還是要依著說明書，所以要習慣去拆樂高，多數人會因為懶得拆或捨不得拆，少了更深入玩樂高的樂趣。
四：拍照、錄影及筆記：用自己喜歡或習慣的方式記錄，初級的紀錄包括拍照、錄影，進階的紀錄可以留下圖文紀錄（譬如部落格文）或影音記錄（譬如 YouTube），記錄過程可以讓自己更深入去感受產品的設計，和自己以往的經驗比對，會有更深刻的玩樂體驗。
五：依自己的想法修改原設計：原設計並非十全十美，可能是因為必須精簡零件的種類和數目，也可能為了組裝的便利，如果自己平時就有充實樂高零件庫的準備，可以試著修改部分原始設計，多一些修改經驗就可邁入更挑戰性的樂高 MOC 領域。
Design thinking is not limited to a process. It’s an endlessly expanding investigation.
Sandy Speicher, IDEO CEO